Quản lý khủng hoảng và phát triển doanh nghiệp trong thời đại 4.0/
Gồm 6 chương: Thế giới đã bước vào một giai đoạn kinh tế mới: từ bình thường chuyển sang hỗn loạn; Các phản ứng quản lý sai lầm khi sự hỗn loạn trở nên nguy hiểm; Mô hình Hỗn loạn: Quản lý điểm yếu và cơ hội; Thiết kế hệ thống quản lý để trở nên bền bỉ; Tthịnh vượng trong kỷ nguyên nhiễu động: trở t...
Được lưu tại giá sách ảo:
Tác giả chính: | |
---|---|
Đồng tác giả: | , |
Định dạng: | Sách |
Ngôn ngữ: | Vietnamese |
Xuất bản : |
Hà Nội:
Nxb, Công thương,
2019.
|
Chủ đề: | |
Từ khóa (tag): |
Thêm từ khóa
Không có thẻ nào, Hãy là người đầu tiên đánh dấu biểu ghi này!
|
MARC
LEADER | 00000nam a2200000 a 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | ocm00004487 | ||
005 | 20080908150957.0 | ||
008 | 080402s2019 vm vie d | ||
020 | |a 9786049318559 |c 139.000đ | ||
041 | |a Vie | ||
082 | |a 658.4056 |b K.400.T | ||
100 | |a Kotler, Philip. | ||
245 | 0 | 0 | |a Quản lý khủng hoảng và phát triển doanh nghiệp trong thời đại 4.0/ |c Philip Kotler, John A. Caslione; Hoàng Thị Minh Phúc dịch. |
260 | |a Hà Nội: |b Nxb, Công thương, |c 2019. | ||
300 | |a 374 tr.; |c 20 cm. | ||
520 | |a Gồm 6 chương: Thế giới đã bước vào một giai đoạn kinh tế mới: từ bình thường chuyển sang hỗn loạn; Các phản ứng quản lý sai lầm khi sự hỗn loạn trở nên nguy hiểm; Mô hình Hỗn loạn: Quản lý điểm yếu và cơ hội; Thiết kế hệ thống quản lý để trở nên bền bỉ; Tthịnh vượng trong kỷ nguyên nhiễu động: trở thành doanh nghiệp kinh doanh bền vững. | ||
653 | |a Doanh nghiệp. | ||
653 | |a Khủng hoảng. | ||
653 | |a Thời đại 4.0. | ||
653 | |a Quản lý | ||
653 | |a Môn học. | ||
700 | |a Caslione, John A. |e Tác giả | ||
700 | |a Hoàng, Thị Minh Phúc |e Dịch. | ||
907 | |a .b10036313 |b 04-04-25 |c 23-02-24 | ||
998 | |a 10010 |b 31-03-25 |c m |d d |e - |f vie |g vm |h 0 | ||
900 | |a Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành | ||
902 | |a thuyhtb | ||
945 | |a 658.4056 |b K.400.T |g 0 |i TLMH.0000970 |j 0 |l 10010 |n thuyhtb |o 1 |p 139.000 |q |r |s - |t 7 |u 0 |v 0 |w 0 |x 0 |y .i10862067 |z 31-03-25 |